Khi các doanh nghiệp quyết định sa thải nhân viên, nhân sự HR (quản trị nhân lực) thường là nơi đầu tiên được cân nhắc.
Không chỉ diễn ra ở khối doanh nghiệp, điều tương tự cũng đúng ở cơ quan công quyền: nhân viên thuộc bộ phận HR thường là những người đầu tiên nhận quyết định sa thải khi tổ chức muốn cắt giảm số lượng nhân viên để tiết kiệm chi phí.
Tại các doanh nghiệp lớn, đặc biệt là công ty công nghệ, sa thải nhân sự HR nhằm cắt giảm chi phí là xu hướng có thật, đã và đang diễn ra. Đầu năm nay, bộ phận HR của Google và điện toán đám mây, đã nhận thông báo về chương trình nghỉ việc tự nguyện cho nhân viên toàn thời gian ở Mỹ, cũng như kế hoạch cắt giảm nhân viên như một phần của tiến trình tái tổ chức nội bộ của công ty.
Đợt cắt giảm này diễn ra sau khi CFO Anat Ashkenazi nói, một trong các ưu tiên của bà sẽ là thúc đẩy cắt giảm chi phí nhiều hơn trong bối cảnh Google mở rộng chi tiêu cho cơ sở hạ tầng AI vào năm 2025. Trước đó, Giám đốc cấp cao phụ trách nhân sự của Tesla cũng rời công ty vào năm 2024 sau đợt sa thải hàng trăm nhân viên.
Theo bà Melanie Steel – Nhà sáng lập của Công ty People Change Expertise, cựu Giám đốc nhân sự Văn phòng Nội các chính phủ Anh, đương nhiên không nên miễn trừ hoàn toàn nhóm nhân viên thuộc khối HR khi tổ chức cần xem xét cắt giảm nhân viên để tiết kiệm chi phí. Dù vậy, nhiều tổ chức lại thường bỏ qua các đóng góp chiến lược của bộ phận này.
“Trong thời buổi kinh tế khó khăn, các tổ chức thường chỉ tập trung nhiều vào việc cắt giảm chi phí thay vì thực sự nhận ra giá trị đầy đủ của từng chức năng”, bà Steel nói.
Nhận thức lỗi thời làm lu mờ giá trị
Quá nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp xem bộ phận HR chỉ là một chức năng hành chính và đây thực sự là một quan điểm lỗi thời, theo Steel – người cho rằng “dù một số công việc của HR thực sự mang tính hành chính, vai trò rộng hơn của bộ phận này lại mang đến giá trị to lớn cho doanh nghiệp”.
Vấn đề là, vai trò rộng hơn của HR trong tổ chức lại thường bị lướt qua trong những đợt cắt giảm nhân sự. Theo bà Nebel Crowhurst – Giám đốc nhân sự tại Reward Gateway, “khi vai trò HR bị thu hẹp thành các đánh giá bằng số liệu có thể trông thấy, các tổ chức sẽ bỏ lỡ bức tranh toàn cảnh”.
(Bảo Quân – Doanh Nhân Sài Gòn)
