20 điều lãnh đạo đội nhóm phải nhớ

20 ĐIỀU LÃNH ĐẠO ĐỘI NHÓM PHẢI NHỚ

1 Làm lãnh đạo không có nghĩa là bạn giỏi hơn – mà là bạn chịu trách nhiệm trước. Giỏi là điều cần, nhưng chịu trách nhiệm mới là điều bắt buộc.

2 Muốn người ta đi theo, trước tiên bạn phải bước trước. Không ai đi theo người đứng yên. Càng không ai đi theo người… ngồi chỉ tay.

3 Lãnh đạo không phải là hét ra lửa – mà là chấp nhận bị “lửa” đốt trước người khác. Dám chịu nhục. Dám xin lỗi. Dám nhận sai.

4 Đội không yếu – chỉ là chưa có ai chịu gánh cả đội. Đừng chửi đội. Cũng đừng bỏ đội. Nếu bạn là người cuối cùng còn tin, bạn là người cần nhất.

5 Lãnh đạo không có quyền lười. Cả đội được quyền mệt. Lãnh đạo thì không.

6 Muốn đội gắn kết – hãy trở thành người kết nối giỏi nhất. Đội không tự gắn. Nó cần một trái tim.

7 Không ai trung thành với một người không có tương lai. Nếu bạn không vẽ ra được con đường đi – họ sẽ đi đường khác.

8 Lãnh đạo không có nghĩa là biết hết – mà là học nhanh nhất. Khi bạn dừng lại, cả đội sẽ lạc hướng.

9 Nếu bạn hay thất vọng về đội, có thể kỳ vọng của bạn quá mơ mộng. Cắt bớt mộng, xuống mặt đất, và bắt tay xây lại từng người.

10 Đội không phản bạn. Đội chỉ phản ứng với cách bạn cư xử. Họ không bỏ đi – họ chỉ không còn muốn nghe bạn nữa.

11 Đừng cố truyền động lực nếu bản thân bạn đang cạn sạch. Người lãnh đạo cần có nơi để nạp năng lượng – mentor, môi trường, học tập.

12 Không có đội nhóm lười – chỉ có đội không thấy lý do để bứt phá. Họ không thiếu động lực. Họ chỉ chưa nhìn thấy “điều gì đó” đáng theo.

13 Nhiệm vụ của lãnh đạo không phải là dạy – mà là đánh thức. Đánh thức ước mơ, ý nghĩa, và bản lĩnh trong từng thành viên.

14 Đừng nói quá nhiều – hãy làm gương nhiều hơn. Một hành động đúng lúc mạnh hơn cả trăm lời thuyết giảng.

15 Đừng hỏi “ai sẽ làm?” – Hãy hỏi “làm thế nào để mọi người muốn làm?” Dẫn dắt là dẫn tâm – không phải chỉ đạo tay chân.

16 Không có lãnh đạo nào cô đơn – chỉ có lãnh đạo không biết chia sẻ. Giao tiếp kém là con đường ngắn nhất dẫn đến đổ vỡ nội bộ.

17 Đừng “gánh team” theo kiểu gồng – hãy dẫn team bằng cách trao quyền và dạy cách gồng.

18 Một đội nhóm giỏi không phải là không có vấn đề – mà là biết cách xử lý vấn đề sớm và sạch. Đừng để “rác” tồn đọng – nó sẽ thối cả nhóm.

19 Lãnh đạo không cần phải “làm nhiều” hơn tất cả – nhưng phải “nghĩ sâu” và “nói đúng” hơn tất cả.

20 Đừng tìm người giỏi để lãnh đạo – hãy làm người bình thường trở nên phi thường. Đó mới là sức mạnh của lãnh đạo thực thụ.

Lãnh đạo là một hành trình cô đơn – nhưng không ai có thể thay bạn bước.
Lãnh đạo là nghệ thuật chịu đựng – nhưng không phải để cam chịu, mà để trưởng thành.
Lãnh đạo là phép thử – để biết bạn đang dẫn dắt con người hay chỉ đang dẫn xác.

Vì sự thành công của bạn,
Phạm Thành Long